株式会社人財アジア代表取締役社長 岡村進氏 interview あなたは「過去の人」になっていないか。自分を客観視しながら、めざす方向へと意識的に道を切り開くためには。


VOL.2 仕事の“ホームドクター”がいると、キャリアアップに有利なのはなぜか

岡村進氏

岡村進(おかむら・すすむ)氏
株式会社人財アジア代表取締役社長

1961年生まれ。東京大学法学部卒業後、第一生命保険に入社。国内外与信審査部、シティバンク米国本店審査部トレーニーなどを経て、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOを経験。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネジメント入社。2008年より代表取締役社長。2013年、株式会社人財アジア設立、代表取締役社長に就任。米国コロンビア大学経営学修士。米国公認会計士、日本証券アナリスト、宅地建物取引主任。

自分を客観視するには、外部の目を

かかりつけの医師がいると、過去の病歴や自分の体調を日頃から見守っていてくれるため、何かにつけて頼りになる。岡村氏によれば、仕事でもいつも見守ってくれるホームドクター的な人物がいると、進路を考えるときに大きな支えになるという。
「自分を客観的に見ることは簡単ではありません。これまでの自分の歴史を知っていて、自分にどんな市場価値があるのか見てくれるアドバイザーが必要なのです」 
 確かに自分を客観的に見ることは難しい。自分を客観視して明るい性格だと思っていても、友人に聞くと暗いと言われることもある。それほど客観視は難しいのだ。
 といっても、そんなホームドクターはどこにいるのだろうか。
「例えば優秀なヘッドハンターや転職アドバイザーはいいホームドクターになってくれます。すぐに転職をする予定がなくても、自分の価値を高めるための相談役として関係を築いておくといいでしょう」
 だが、すぐに転職を考えていなくても相談に乗ってくれるのだろうか。
「確かに目先の手数料ほしさに転職をせかすアドバイザーもいるでしょう。でも、本当に優れたヘッドハンターやアドバイザーはそんなことをしません。人は仕事で辛くなると逃げ出したくなります。そんなときにすぐに他社を紹介して逃がそうとするアドバイザーは、真剣にこちらのことを考えてくれているか疑問です」

不満で辞めても、不満はまたやってくる

 好きな業界に転職したとしても、組織である以上、不満はついて回る。すると、再び逃げ出したくなる。これでは、いつまでたっても自分の市場価値は上がらない。現状に不満というだけで会社を辞めるのはあまり勧めないと岡村氏は言う。
「どこに行っても不満は常にあります。不満が辞める原動力になった場合、たとえ次に好きな分野に行っても同じ思いをします。不満は原因のひとつでもいいですが、冷静によく考え、自分の人生の中でこれはどうしてもチャレンジしてみたいという前向きな気持ちが不満より少しでも上回っていないと、次の場所で徹底的にがんばることはできません」
 本当にいいアドバイザーなら、単に『今の職場が嫌』という理由だけで他社に動かしたりはしません。その人が今の職場で結果を出す努力を重ね、自分の価値をしっかり高めているか問うはずです」
 じっくり付き合えば、まさにホームドクターのように、得意不得意、性格、適性など、こちらのことをよく理解してくれるし、もっと市場価値を高めるためのアドバイスもしてくれる。

価値を高めてくれるパートナーを探せ

 実は岡村氏にもそういうヘッドハンターのパートナーがいるそうだ。
「結構、付き合いは長いですね。私がお付き合いしているヘッドハンターは、私がどんな人間で、どんな市場価値があるのか、よく理解してくれています。自分の歴史を知っているんですね。こうなるとコーチと同じで、私の価値を高めるためにいろいろなアドバイスをしてくれます。ヘッドハンターにとっても、市場価値を高めてもらってから大きな仕事を紹介したほうが、大きな収入になり、双方にメリットがあるのです」
 そういう信頼できるアドバイザーを探すには、「やはりたくさんの人に会って、自分に合う人を見つけるしかない」と岡村氏。
「何よりも、人の人生を変えるという緊張感を常に持ってアドバイスしてくれる人を見つけることです」


NEXT >> 外資系・日系問わず、今後求められるビジネスパーソンの資質とは

[注目のコンテンツ]

あなたの市場価値を査定してみませんか?

ご自身の市場価値を把握しておくことは重要です。
あなたのキャリアから想定できる「適正年収」を算出します。相談のみのご利用も可能ですので、是非ご登録ください。

DODA無料年収査定に申し込む

今後のキャリアについて考えてみたい方は高収入・マネジメント向けDODAエージェントサービスに登録!

DODAは、求人情報のご紹介だけを行なうわけではありません。プロのキャリアアドバイザーが、あなたの考える理想のキャリア形成をお聞きした上で、実現するためにどのようにしていくべきかを一緒に考えていきます。
相談のみのご利用も可能ですので、是非ご登録ください。

高年収・マネジメント層向け
DODAエージェントサービスに登録

△ページ上部へ

人材紹介のプロに聞く高年収・マネジメント層の転職術
Vol.01 広がる高年収・マネジメント層の転職市場
Vol.02 高年収・マネジメント層の転職の極意
「中途採用」の実態調査
Vol.01 未経験の業種、職種に転職できる可能性は何%?
Vol.02 採用担当者が面接で見ているのはどこ?
Vol.03 学歴は中途採用で求められる?-学歴と転職の関係-
Vol.04 採用担当者が履歴書・職務経歴書で一番見ているのはどこ?
Vol.05 英語は転職に有利!?グローバル採用の実態調査-
Vol.06 面接は平均何回?
Vol.07 平均年齢はさらに上昇!転職成功者の年齢調査(2016年上半期)
”志”転職事例 エグゼクティブ行動転職理論
Vol.01 40を仕事人生の後半と見るか折り返し地点と見るかで、行動が変わってくる
Vol.02 なぜ“キャリアの棚卸”を習慣にしている人は即戦力になるのか?
Vol.03 リスクを負えないと、ただのサラリーマンで、終わる
Vol.04 元CIOが果たしたスピード転職!即戦力として招かれたエグゼクティブの声と思いに迫る!
Vol.05 リスクは引き(2014/4/24)受け、手柄は他人に 名工場長が果たした、54歳の異業種転職
高年収・マネジメント層転職サポートから学ぶ”真のエグゼクティブ”とは?
Vol.01 なぜエグゼクティブの面談は時間通りに終わるのか
Vol.02 エグゼクティブは”お見送り”の受け止め方もまた、一流
Vol.03 成功するエグゼクティブが持つ3つの「仮説力」とは?
ホンネの転職白書
Vol.01 「35歳限界説」は過去!?転職市場の新たな潮流とは?
Vol.02 TOEIC®スコアが高いほど、年収は高い!? スコア別平均年収
Vol.03 転職は何回までできる?「転職回数」と「転職成功」の関係性
Vol.04 「転職で年収アップした人・していない人」DODAで転職した23,000人のキャリアタイプを分析!
本田直之氏インタビュー
Vol.01 キャリアの選び方
Vol.02 成果をあげる仕事術
Vol.03 転職する人へのメッセージ
森正文氏インタビュー
Vol.01 タイミングの見極め方
Vol.02 キャリアの選び方
Vol.03 失敗の捉え方
岡村進氏インタビュー
Vol.01 社会人10年目以降に“偶然の人事”に身を任せてはいけない理由とは
Vol.02 仕事の“ホームドクター”がいると、キャリアアップに有利なのはなぜか
Vol.03 外資系・日系問わず、今後求められるビジネスパーソンの資質とは
Vol.04 人生最大の“投資案件”、10年後の自分は「買い」か
三谷宏治氏インタビュー
Vol.01 限界への挑戦が成長を生む
Vol.02 必要なのはイノベーション力
Vol.03 座って悩まず、動いて考えろ!
小暮真久氏インタビュー
Vol.01 ソーシャルビジネスが世界の潮流に
Vol.02 大企業を捨てて社会起業家へ
Vol.03 自分の「想い」にまっすぐ向き合う
転職ランキング
転職人気企業ランキング2016
仕事満足度ランキング2016
転職マニュアル
Vol.01 「キャリア価値を”最大化”する」ヘッドハンターとの出会い方・付き合い方
Vol.02 転職で年収アップするのはこんな人 年収アップ成功者に見る傾向と対策
エグゼクティブの転職の実態
Vol.01 年収2000万でも転職できるエグゼクティブ 300万円でも転職できないエグゼクティブ
Vol.02 えっ!? TOEIC®テスト600点でも大丈夫? エグゼクティブに求められる英語力
Vol.03 いまどきグローバル人材は、国内勤務?
エグゼクティブのキャリア進化論
Vol.01 これからの時代をリードするゼネラル・マネジャーの条件とは
Vol.02 業界を超えて活躍するための秘訣は、掛け算のキャリアにあり
Vol.03 イノベーションを起こせる人材以外は、企業から求められにくい時代に
合格診断
人気企業への合格の可能性を診断!応募する前にわかる!「合格診断」