資料の紹介

　市場環境が激しく変化し、既存事業の寿命が短くなっている今、企業にとって新規事業は新たな収益の柱となり、持続的な成長のために必要不可欠なものだ。新規事業の担当者には、過去の担当事業での結果が良かったとか、周囲の評価が高いといったことではなく、0から1を生み出せる力や、混沌とした状況下でも、それを楽しむ精神力などが求められる。

　しかし、そうした視点で選ばれた社員でも、全く新しい事業となると「何から始めれば良いのか分からない」などと戸惑うことも多いだろう。ネットで検索したところで、出てくる一般的な進め方では自社の状況にうまく当てはまらない。「何を検討すべきか」くらいは分かっても、「具体的にどう進めるか」は見えてこないケースが多い。

　そこで本資料では、東証グロース市場に上場するビザスクが提唱する、新規事業担当者が最初の一歩を踏み出すための「考え方」や「検討の仕方」ではなく、「働き方」にフォーカスした具体的な手順を紹介する。同社はビジネス領域に特化した日本有数の知見プラットフォーム事業を手がけ、これまで多くの新規事業を陰から支えてきた。そのポイントは新規事業の手順を、「前提整理」「事業アイデア作成」「事業案の作成・検証」の3ステップに分けること。こうした手順により事業アイデアを「なんとなくの企画」から「検証可能な仮説」へ進めることができるという。ステップごとの「手順表」や「事業アイデア整理用フォーマット」なども掲載されている。新規事業の進め方について疑問や懸念がある方はぜひ一読して、自社の新事業に活用することをお勧めする。