「守り」から「早期復旧」へかじを切った経営の決断　SBSホールディングスが貫く「物流を止めない」覚悟

2003年の株式上場以来、20年余りで年間売上高が25倍以上、営業利益は53倍と急成長を遂げている総合物流企業のSBSホールディングス。大手メーカーの物流子会社などを30社以上もM&A（合併・買収）して、非連続的な成長を遂げてきた。

「物流業務を切り離して効率化したい大手メーカーから子会社を取得し、当グループの洗練された物流オペレーションを移植する。その繰り返しによって、非連続的な成長を遂げてきました。合併・買収した物流会社の企業価値が高まり、グループシナジーが生まれれば、オーガニックな成長も促進されるという好循環がもたらされます」

そう語るのは、同社 グループITインフラ統括部長の宮崎 健氏である。

SBSホールディングス株式会社
グループITインフラ統括部長
宮崎 健 氏

SBSグループのITインフラ、セキュリティ戦略を統括。M&AにおいてはITインフラ、セキュリティ領域のデューデリジェンスからPMIまでをリード、グループ全体のITガバナンス高度化を推進してきた。クラウド活用、サイバーレジリエンス強化、事業継続性向上を通じて、持続的な成長を支えるIT基盤づくりに取り組んでいる。

リコー、東芝、NSK（日本精工）、ブリヂストンなど、名だたるメーカーの物流子会社を買収してきたが、それが実現できたのは、元の親会社から「安心して譲渡できる」という高い信頼を得たからにほかならない。

「買収した物流会社の大半は、その後も元の親会社の物流を請け負うことになりますが、サービスの質の低下を招いてしまっては、売ってくださる企業にとって何の価値もありません。我々としては、売り手側の期待に十分応えられる体制を整え、安心していただく必要があるわけです」と宮崎氏は説明する。

その「安心」を担保するために、中でも重要となるのが、「物流を止めない」ためのサイバーセキュリティ対策だ。