資料の紹介

　地政学リスクやテクノロジーの進化、パンデミック、気候変動など、大きな変化が起こり、企業は今、前例のないトランスフォーメーション（転換）を迫られている。オペレーションの優先順位は変わり、こうした急激な変化に既存のビジネスモデルを対応させていくだけでは、未来の成長を望むには不十分な情勢だ。企業には、新たなビジネス価値の実現に向け、効果的なトランスフォーメーションを急ぎ設計することが求められている。

　では企業は今、どのようなアプローチを取るべきなのだろうか。そこでは、将来のビジネス創出と現在の製品・サービスやオペレーションの最適化を図るハイブリッドな「イノベーション主導型アプローチ」が、最適な成長ソリューションを生み出す可能性がある。「未来を定義する」「トランスフォーメーションを設計する」「価値を実現する」という3つのステップを回していくことで、継続的なイノベーションを実現するものだ。

　本資料では、こうした未来志向のイノベーション主導型アプローチについて、製造業を例に、事例を交えて詳しく紹介する。具体的には、設定した最終目標からやるべきことを逆算するバックキャスティング・アプローチをベースに、トランスフォーメーションを設計し、実行していく。こうして企業が成長していくための道筋を明確にする。製造業はもとより、今を生き抜こうとするすべての企業にとって、有益な情報となる。