資料の紹介

　資産運用会社は現在、非常に厳しい局面にある。2020年以降、新型コロナウイルスの感染拡大、戦争や国家間の対立、エネルギー危機や物価高騰など世界は不安定化。VUCA（ブーカ＝変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）時代とも言われている。そのため、23～27年の5年間における業界全体の営業利益率は、3～5％減少するとの予測もあり、22年の利益率を維持するには同5年間で5～7％のコスト削減が必要と見られる。

　しかし、コスト削減は一時的で戦術的側面が強い。これに対して、サステナブルな改善を達成するには、戦略的なレジリエンス（回復力・しなやかさ）に向けて優先的課題を定義し、自身を変革することが重要だ。そうすることで、変化に流されるのではなく、自ら未来を形づくることが可能になる。

　そこで本資料では、資産運用の変化と混乱の要因、資産運用会社が取り組むべき戦略的優先課題、そして、2030年を見据えた未来予想を解説する。戦略的優先課題は6つあり、「クライアント中心にビジネスを再構築すること」などを挙げている。未来予想は7つのシナリオを提示。話題の生成AIに関する予想など示唆に富んでいる。