資料の紹介

　世界的に経営環境の不確実性が増している現在、「データ活用」の成否が企業の行く先を決めると言っても過言ではない。海外の大企業ではデータアナリティクスの最高責任者を置くことが主流となり、経営陣と密にコミュニケーションを取りながら事業を展開している。むろん日本の大企業でもその動きは加速しているが、意欲的に取り組んでいる企業はまだ少ないのが現状だ。

　多くの企業が強い関心を示しながらもビジネスに資するデータ活用と分析が進まないのはなぜか。背景には、具体的なビジョンの欠如、不明瞭な成功基準、次世代を見据えた組織づくりの難しさ、競争が激化するデータ人材確保などの要因が挙げられる。これらの壁を乗り越え、経営全体を「データドリブン（データ駆動）型」に変革してこそ、持続的なデータ戦略チームを構築できる。

　そこで本資料では、データ駆動型経営を推進するための組織、すなわち「データドリブンな組織」について専門家が解説する。4つのデータアナリティクスに関する課題を洗い出し、取り組むべきアクションについて詳説している。その上で、チームに必要なポジションや人材、専門人材獲得に向けた自社の従業員価値提案（EVP）の重要性、データアナリティクスで求められる基本的なルールや鉄則を示した。「万能の必勝法はない」「横文字でごまかすのは厳禁」「完璧な人材はいないと心得、個性や伸び代も評価項目に加える」といった、豊富な経験に基づいたアプローチを提示する。