資料の紹介

　企業にとって、採用した人材が定着することは重要な課題である。早期離職が頻繁に起これば、採用や育成のコストが無駄になる。このほか早期離職は、社内ノウハウの蓄積・継承に問題が出る、企業イメージが悪化するといったことにもつながりかねない。

　社員を定着させるための施策は、入社直前や入社後のフォローや研修など、主に採用後に実施されていることが多い。だが、社員の定着に大切なのは、採用前の施策であるという指摘がある。特に、求める人材像を定義した上で採用活動に臨むことが効果的だ。人材像の要件定義がされていなければ、そもそも欲しい人材から応募が来ない、採用すべき人の選考もスムーズに進められないなどのデメリットが生じる。採用した人材も、それが求める人材でなければ活躍できず、離職が増えることにつながるのだ。

　そこで本資料では、求める人材像の要件定義をどう定めるのか、その手順やポイントを解説する。ベースは、活躍している現存社員の姿をデータによって明らかにすることにあるという。手順は、勤続年数が長い社員のリストアップに始まり、キャリアの洗い出し、活躍している社員の共通点の整理、診断ツールによる適性検査、定義決めと進めていく。要件定義の作業が簡単にでき、実際の採用、入社後の育成管理にもつなげられるプラットフォームサービスの紹介もある。