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少数精鋭・生産性の高さが鍵 業績を上げ続ける上場企業のヒミツ(後編)

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少数精鋭・生産性の高さが鍵 業績を上げ続ける上場企業のヒミツ(後編)

Date : 2018.12.14

Writer : MOTOKI HONMA

右肩上がりの成長を続ける株式会社モバイルファクトリー。そんな同社のコーポレートコミュニケーション室の小泉啓明室長に、前編から引き続いて話を聞いた。後編では、社内のユニークな「キャリア支援制度」や「生産性を向上するために行っていること」「働き方改革」などが話題の中心に。いよいよ取り組みの核心に迫る!

退職リスク以上のメリットとは?

――「キャリア奪取」の他の取り組みについても教えてください。

株式会社モバイルファクトリー
コーポレート・コミュニケーション室 室長
小泉 啓明氏

小泉氏 「キャリアアップ支援」の他には、「キャリア面談」「外部ネットワーク支援」「卒業生ネットワーク」という制度があります。「キャリア面談」は他の企業でもよく行われる一般的なものになりますね。「外部ネットワーク支援」は、社外の勉強会や食事会などに参加して、外部の人との情報交換を行うことを推奨、支援する制度です。「卒業生ネットワーク」というのは、弊社の卒業生――つまり退職者と社員との交流を図るもの。例えば、卒業生にこれまでのキャリアについて、社内で講演などを行ってもらうのです。

――そのような取り組みは、社員のキャリア形成を考えると素晴らしいと思いますが、その一方で企業、転職や引き抜きというリスクも生じてしまいそうですが、そのあたりはどのようにお考えでしょうか?

小泉氏 実はこの施策は、そのようなリスクは織り込み済みでスタートしています。2017年に「キャリア奪取」を始めるにあたって、社長とも「この取り組みを行うことで、短期的な影響として人が辞める可能性がある」という点については、合意の上で取り組みを進めています。それでもなぜ実施しているのかというと、そのような目先のデメリット以上のメリットがあると考えているからです。キャリアを考えるきっかけになって、結果、社員のスキルが上がれば、企業業績に還元されます。また、あくまで個人的な見解ですが、高い成果を出せるハイパフォーマーは、卒業生講演という場の有無に関係なく、自分自身でキャリアのことを考えて、辞める時は辞めるだろうと思います。それならキャリア支援をして、在職中に還元してもらおうということです。退職後にも、「卒業生ネットワーク」で関係が続くことで会社に貢献してもらえますので、長い目でみればメリットは大きいと考えています。

生産性を向上させるにはよいインプットが必要不可欠

――続いて、生産性を上げるための働き方についてのお考えを聞かせてください。まず企業の成長とともに規模も大きくなったと思いますが、現在の社員数を教えていただけますか?

小泉氏 労働集約型ではなく、少数精鋭で事業を大きくしてきたので、社員はそれほど増えてはいません。現在、社員は約100人いますが、その内訳はエンジニアが約4割、デザイナーが約2割、ディレクターが約2割、そして我々のようなバックオフィスに携わる社員が約2割という感じです。

――少数精鋭で成果を出すためには生産性の向上が欠かせないと思いますが、それを実現するために、どのようなことを行っているのでしょうか?

小泉氏 例えば「専門職勉強会」といって、業務時間内に1時間、社員同士で何かを発表したり、自習をする時間を設けています。これは生産性を上げるためには、よいインプットが必要という考えの下で行っているものです。

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