守谷 今は、バラバラになっている売上債権システムや会計システムなどのデータの源泉からデータを吸い上げて一箇所に集約し、そこから見たいものを作る流れにしたいです。各部門からデータを持ってきて綺麗に整える環境づくりを我々が担っています。その先の未来予測型経営にしろ、AIにしろデータにしろ、かき集める作業は一緒です。データを集めないと分析もできない。だから描く未来への足がかり、将来への足がかりとして、今そこに取り組んでいます。

前田 現時点では、経営企画がまず何を見せるかを決めています。データの一元管理を実現し、今ある情報をデータウェアハウスにためて、欲しい情報を可視化できる状態を作り上げようとしています。その先のERP領域は、海外や子会社を含めたマイナビ全体のデータをリアルタイムに見せようと思っています。今後経営ダッシュボードもリアルタイム性を求められると思うので、そこを担保できるデータの一元管理方法をどう構築するか、そのための構想を進めていくというのが現在地ですね。

守谷 大変だと感じるのは、マイナビの激しい変化に対応することです。「MOVE」という新規事業提案制度があり、自分で立案してコンペに通れば、新規事業を立ち上げることができます。新規事業が立ち上がったり、買収などで子会社が増えるとその分データも増えて、我々は現状のデータを統合する上に、社内の変化にも対応しなければいけません。既存の事業部に新商品を追加するというだけなら単純明快ですが、マイナビの場合は人材紹介や広告事業はもとより、グループ会社に出版もある。その上に新規事業が続々と増えます。激しい変化に随時対応しなければいけないので、ハードルは低くないけれど、それは同時に楽しくもあり、将来のワクワクにつながるという、そんな魅力的な仕事だと思っています。

前田 今は、事業部ごとに行っていた経営戦略を組織横断的な形にシフトしています。そこで我々は、全社横断で可視化できるようにデータを統合しています。グループ会社を含めると30を超える事業部がありますが、社員やステークホルダー含めた全体の意識を統合していく必要があると思います。これがやはり一番重要ですし、現時点では最も難しい課題なのかなと認識しています。

守谷 ERP事業に乗り出したのは、社員一人一人が思い通りに働ける環境づくりをするためであり、我々が一番重要な責務を負っていると自負しています。責任感もあるし、ワクワク感もあり、AIなどの最新のテクノロジーにも触れられます。

前田 我々が取り組んでいるERPは、経営のインフラ的な立ち位置なので、経営の領域に携われることが魅力的だと感じます。普通の業務システムだったら経営には立ち入れません。今我々がやろうとしていることは、これまでマイナビで誰もやったことがない仕事だと思うんです。全社統合という本当に大規模なチャレンジができることはやりがいが大きいです。私はこれまで一事業部のシステム担当でしたが、デジタルテクノロジー戦略本部になり、今は各部門の専門家がすぐ近くにいる。マイナビのWeb、ITの人材がここに集結していますから、何かあったら助けてもらえるし、横断的に何かを生み出せる環境です。マイナビは人の可能性を広げられる会社で、新しい事業が続々と作られるという面もありますし、本当に可能性に満ち溢れている企業だと感じています。

守谷 「MOVE」という制度が開始されたように、マイナビは新しい事業を自分で立ち上げられる環境があります。「パーパス」にも掲げていますが、一人ひとりが自分と向き合った仕事ができます。会社の歯車になることはない。社員が自ら新しい領域を生み出すことができ、会社を自己成長・自己実現のために使う立場にもなれる。事業を作って自分のやりたいことを実現できるので、そこが一番の魅力だと感じます。多様性に富んだ人たちが在籍しているし、とても可能性のある会社です。マイナビの社員はみんな本当にワクワクしていると思うけど、これからはもっとそういう会社にしていきたいです。