千田氏　これまで長い間設計業務は紙の図面が中心でした。紙の設計図面は専門性が高く、発注者が見てもその詳細まではよく分からない。オーダー通りに建設しているかどうかは施工者の説明を聞き、書類や現地現物を確認する必要がある。

　それをデータドリブンな業務に変え、設計メンバーのマインドセットとスキルセットも変えていきたい。その道具立てを整えるために設計BIMツールを開発することにしました。設計BIMツールを使えば、建物の情報が細部まで見やすくなる上、建築に関するすべてのデータが閲覧できますから、データに基づく積算も可能で、コストの透明性も高まると考えています。データによって建築が“民主化”されていくわけです。発注者に大きな価値を提供できるだけでなく、私たちのビジネスも変えていける。ここに大きな可能性を感じています（図1）。
千田氏　設計と一口にいっても、その作業は大きく３つの職能で成り立っています。まず建物や敷地など全体をデザイン・設計する「建築設計」、それをもとに柱や梁を配置する「構造設計」、そして環境・エネルギーの最適化と快適な室内環境を設計する「設備設計」です。

　BIMのワークフローはこれが川上から川下に、つまり建築設計から構造設計、設備設計へと流れていくのですが、このデータ連携がなかなかスムーズにいかない。滞ると後工程の作業にしわ寄せがいってしまいます。

　なぜそうなるかといえば、BIMデータがあまりに大きいからです。紙の図面に書いていたことをすべてファイルに載せられるのですが、全部品を詳細に設計した場合１つのファイルサイズはギガクラスが当たり前。2D CADデータに比べて100倍から1000倍の大きさです。通信環境の悪い現場で開く場合、１つのファイルを開くのに１時間近くかかることもありました。 田中（盛志）氏　使い方に習熟していないと、情報を網羅的に確認することも難しい。設計のスペシャリストではあってもBIMは使いこなせないというケースもあり、BIMを使える人とそうでない人とのスキル差も大きな課題でした。
田中（伸穂）氏　「設計ポータル」と「設計アプリケーション」（以下、設計アプリ）、「モデルチェッカー」という３つのソフトウエアで構成され、３つの職能に必要なBIMツール、自動化アプリなどを実装しています。ツールと命名しましたが、その実態は多様なツールを集約したプラットフォームに近い形です（図2）。

　ポイントはBIMモデルを「情報」と「形状」を分けて管理するようにしたこと（図3）。これによりデータが軽量化され、ブラウザやタブレットでもBIMデータを確認できます。

　また地理情報システム（GIS）データを活用することで、住所を入力するだけで用途地域、建蔽率・容積率などの敷地情報が自動取得されます。各種のデータは色分けして視認性を高めました。ボタン一つでドキュメント出力も可能です。

千田氏　私たちにはシステム開発の経験がほとんどありません。開発するだけでなく、ナレッジとノウハウを蓄積し、運用保守やツールのアップデートも自走化できるようにしたい。そうなると独力でのプロジェクト運用は困難です。

　いくつかのITベンダーやコンサルティング会社に相談しましたが、私たちのコンセプトを深く理解してくれるところが少なかった。私たちはツールが欲しかったのではありません。設計業務そのものを変革したかったのです。コンセプトを理解し、そのための枠組みや体制づくりから支援してくれるパートナーを求めていました。各社それぞれの特徴があり、強みも確認した上で、PwCコンサルティングに声をかけさせていただきました。

桑添氏　当社には建設業界に特化したコンサルティングチームがあり、ドメインナレッジや変革支援の経験も豊富です。大手ゼネコンやBIMツールベンダー出身者、デジタルやデータのエキスパートもおり、ケイパビリティが幅広いと自負しています。必要なピースを組み合わせて支援できるのは大きな強みです。
高須賀氏　設計BIMツールの構想やベンダー選定の支援から携わり、要件定義や開発・テストフェーズ、開発後の維持管理のあり方、その体制づくりまで、プロジェクト全般を千田さんや各職能リーダーのもとで「ワンチーム」となって活動しました。役割としてはPMO（Project management office）にあたりますが、単なるプロジェクト管理をするだけのPMOではありません。竹中工務店と同じ目線でプロジェクト推進をサポートしていきました。竹中工務店が設計BIMツールの構想や業務要件、機能要件を検討し、PwCコンサルティングはBIMツールをどのように開発していくかを支援するような役割分担です。

　具体的には「ITプロジェクトを効率的に進める枠組みの構築」「BIMのプラットフォームに求められるアーキテクチャの構築」「職能間のアプリ機能やデータ連携、スケジュールの整合性などの全体最適化」を支援しました。

桑添氏　新たな業務デザインを支える仕組みはどうあるべきかを考え、それをITに紐づけていきました。要件定義やテストに伴走し、稼働後の運用・維持管理の仕組みやそれを支える体制づくりまでサポート範囲は多岐にわたります。最終的なベンダーの決定は竹中工務店が行いましたが、ベンダーの提案内容の評価・選定基準やRFPの枠組みづくりもサポートさせていただきました。


桑添氏　今回のプロジェクトは業界に新風を吹き込む画期的なチャレンジですから竹中工務店が目指すゴールやパッションを共有し、その具現化をサポートすることを最も重視しました。プロジェクトの枠組みや体制を構築するだけでなく、それをどう回していくか。コミュニケーションも密に取って、ワンチームのモチベーション向上に努めました。


千田氏　秘訣というほどではないですが、私たちと同じ目線で活動してもらえるように最大限に配慮しましたね。社員と同じ権限を付与して、チャットツールで管理するタスクやスケジュールなども含めてオープンにできる情報はすべて開示しました。

桑添氏　プロジェクトの進め方自体も一緒に考えていきました。文字通り、共創しなければこのプロジェクトの成功はないと思っていたからです。プロジェクトは大規模でチームメンバーも大勢いる。上意下達的な一方通行のやり方はそぐわないと考え、各職能には専任の担当者を配置し、職能別ミーティングも頻繁に実施しました。

高須賀氏　私を含め担当者は、竹中工務店の内部ミーティング含めてすべてのミーティングに参加させていただきました。意識のずれが起こらないように情報共有は怠りませんでした。

千田氏　これから設計BIMツールを使っていくのは、若手や中堅の社員が中心です。そういう人たちが実際に開発していくべきと考えたからです。自己研鑽に努めてもらいながら運用することで、デジタル人材の育成も進むと考えました。


高須賀氏　設計業務は職能ごとに専門性が高く、強みを持っているツールベンダーも様々です。結果的に15社以上のベンダーに発注することになり、そのマネジメントをPwCコンサルティングが支援しました。全体の整合をとるためのアーキテクチャ策定、各ベンダーのスケジュール管理やアプリ間の機能・データ連携などは特に苦労しました。

　ベンダーによってドキュメント品質に差があったため、その平準化や底上げにも協力しました。抜け・漏れがないように記載項目をまとめたドキュメントのドラフトをPwC側で作成し、ベンダーに必要事項を記載してもらうようにしたのです。 桑添氏　自走化支援も今回のミッションの１つだったので、ナレッジトランスファーにも力を入れました。例えば、プロジェクトの実施計画書は使い回せるように一般的な事項はすべて盛り込み、ドキュメントを標準化しやすい構成で作成しました。

大橋氏　設計BIMツールは使いやすさを考慮し、UI/UXも非常に意識しました。ただし、直感性を重視すると、バックグランドの処理に無理が生じてパフォーマンスに影響する。解決策としてアジャイル開発でアップデートしていく方法を採用しました。開発手法の習得もPwCコンサルティングにサポートしてもらいました。アジャイルな開発文化が根付きつつあり、大変感謝しています。


千田氏　2024年2月以降は新築プロジェクトで使っています。リレー方式ではなく、各職能が同時並行的に作業を行うコンカレントエンジニアリングが進むものと期待しています。

田中（盛志）氏　データを共有できる点は特に評価が高い印象です。ただし、今はまだ利用促進期。ツール単体ではなく、全体のコンセプトを理解してもらうことが重要だと考えています。他のメンバーと共に、全国の拠点を回って説明会を行う“全国行脚”に力を入れています。

松竹氏　いかに使ってもらうか。普及の難しさを実感しています。価値を理解して使ってもらい、フィードバックを得ながら改善していく。この好循環をつくるため、私も“全国行脚”を重ねています。

大橋氏　社内では生成AIやBIツールの活用も活性化しています。設計のコアデータが蓄積されていけば、どういうアプリが必要か、貯まったデータをどう活用するかといったアイデアもたくさん出てくるはず。データの重要性とその価値の大きさを再認識しました。
高須賀氏　自分たちの理想を追求する一方、良い提案があれば自分の意見に固執せず素直に受け入れる。竹中工務店のメンバーの方々はバランス感覚に優れた人が多いですね。だから目的と手段を切り離し、手段の部分は開発ベンダーと協議しながら、より良いものをつくるという進め方ができたのだと思います。

　最初は開発ベンダーに遠慮しているところも見受けられましたが、それが次第に変わっていきました。自分たちがやるべき仕事とベンダーがやるべき仕事をきちんと分けて、時には厳しいフィードバックをしたり、時には本来ベンダーのタスクを進んで担当したりする。プロジェクトを前に進めるためにできることは何でもやるという意識が高まっていきました。これは大きな成功ポイントだと思います。


田中（伸穂）氏　BIMの真の価値はデータの共有と活用にあります。ユーザー全員がデータという共有言語で仕事ができるように、ツールや利用環境をさらに強化していきます。

松竹氏　BIMには様々な情報が集約されています。ただそれだけでは意味がありません。設計者をはじめそれぞれの職種の人が見たい時に見たい情報をストレスなく見ることができる。そうした観点から、見やすさや使いやすさもさらに向上させていきたいですね。

田中（盛志）氏　ただし、設計BIMツールはあくまで道具です。一番大事なのは発注者のニーズに合った「最良の建築」をつくること。この点は肝に銘じつつ、ユーザー像の解像度を上げて、より良い道具を提供していきます。

大橋氏　今後、ツールは関係協力会社も利用できるようにする計画です。そうなるとセキュリティー強化が不可欠になります。これも今後の重要なテーマです。

千田氏　新しいことにチャレンジしたいが、うまくいかない企業は多い。そんな中、革新的なツールを具現化し、プロジェクトを成功させた意義は大きい。私たちが“建築DX”を積極的に進めていることは、デジタルネイティブ世代にも大きなアピールになると期待しています。

　設計BIMツールは建設業だけの利用に留めるつもりはありません。例えば、製造業向けに建物データを提供すれば、センシングやIoTなどに生かせるでしょう。自動運転にも道路や建物の情報が必要です。利用が広がれば、建物や敷地、街全体のデータ化が進む。様々な産業に、テクノロジーの進化を後押しするデータを提供できる。そんな期待を抱いています。

桑添氏　設計BIMツールで作成された精緻なデータはどんどん蓄積されていきます。ここに大きな可能性があるし、それこそが竹中工務店が目指す変革の本質だと考えています。蓄積されたデータを活用し、施工やアフターサービスなどバリューチェーン全体の変革につなげてほしいですね。それぞれの業務がデータドリブンに変わっていき、より大きな成果が得られます。

　PwCコンサルティングとしてもそのためのサポートは惜しみません。今後も竹中工務店と共に、“建設の未来”に向けてチャレンジしてまいります。