建設DXの鍵は現場にあり!
業務アプリとしてのBI活用

現場の見える化により、利益と人材のマネジメントを実践する建設DX。竹中工務店は実践する中で、4つのポイントを見いだした。

1.受注活動時のコストカルテ（営業活動ダッシュボード）

竹中工務店には、「この土地にビルを建てたいけれど、どのくらい費用がかかるのか」といった問い合わせがお客様から寄せられる。従来は、人手で様々な情報を収集し費用を算出していた。しかし、MotionBoardで作成した「コストカルテ」と呼ばれる、営業活動ダッシュボードを使うことで、瞬時に概算費用を出すことができる。「このスピード感はこれまでにないものです。お客様からの問い合わせに対しすぐに回答することで、次のステップに迅速に進むことができます」(郷門氏)

2.稼働現場の生産性と人員充足状況を可視化（生産性ダッシュボード）

工事を順調に進め利益を得るためには、生産性向上と技能労働者の充足が重要となる。それらを可視化し現状の把握を可能にするのが生産性ダッシュボードだ。生産性の各種指標を可視化することで、稼働工事の生産性を把握する。また、人手不足が深刻化する中、技能労働者の充足状況を日常的に把握できる。

「技能労働者の予定と実績工数から充足状況を把握し、工事繁忙期のひっ迫状況、ボトルネック職種を把握し対策を検討できます。さらに、採用工法等の評価をする省人化の達成状況等の把握が容易です。これらの結果は、次工事における高効率な工事計画立案につながっていきます」(郷門氏)

3.社員、外部人材の労働時間上限規制への対応（勤怠管理ダッシュボード）

建設業における労働時間上限規制への対応では、社内だけでなく外部人材の勤怠情報の把握が必要となる。勤怠管理ダッシュボードは、社内システムの社員の勤怠情報と、外部サービスの外部人材の勤怠情報をDr.Sumへ自動連携し、2つの勤怠情報を統合した可視化を実現できる。

「従来は、原則上長のみが上限時間・残業時間を把握していました。ダッシュボードにより関係者で情報を共有することで法令順守の徹底が図れます。また、データに基づき働き方に関わる対策の立案・実行が可能です」(郷門氏)

4.受注の全体最適化、受注見込みシミュレーション（経営ダッシュボード）

建設業では、受注と利益、生産人員のバランスが重要となる。「従来、需給バランスは勘と経験に頼っていた側面が強くあります。工事が大型化し、受注競争の激化する中、勘と経験だけでは対応が難しいのが現状です。経営ダッシュボードは、受注見込みに対するシミュレーションが行えます。また発注時期、価格変動に対しても瞬時に把握することが可能です。生産人員に応じた適正な受注量の把握と受注戦略を実現できます」(郷門氏)

また、規模別工事一覧と利益見込みにより、大型工事の発注にズレが生じた場合に、違う工事で埋めるという検討がタイムリーかつ適切に行える。中小規模の複数の工事を挟むことで需給バランスの調整も可能だ。加えて、受注計画を見ながら当該案件の受注の可否を判断し、お客様に迅速かつ適切な回答を提示できる。「先をどう読むか」で将来の利益に差が出る。適正利益を確保するためにシミュレーションは有効だ。