人材育成・組織開発・経営支援を通じて、企業とそこで働く人々の成長を支援する伴走型コンサルティングを提供しているエスディーエル。

近年、多くの企業が人材不足や組織力の低下、管理職の育成、従業員エンゲージメント向上などの課題を抱えています。一方で、研修を実施しても行動変容につながらない、制度を整えても成果が出ないといった声も少なくありません。エスディーエルが大切にしているのは、「知識を伝えること」ではなく、「自ら考え、行動し、成果を生み出せる人材を育てること」です。そのため、単発の研修やアドバイスに留まらず、現場で実践できる具体的な行動計画の策定から実行支援、振り返りまでを一貫してサポートしています。

伴走型コンサルティングを担当するのは、戦略コンサルティング事業部の木下隆之さん。15年間にわたり、経営コンサルティング会社の経営者として、数多くの企業の課題解決と成長支援を手掛けたのち、22年にエスディーエルに入社。戦略コンサルティング事業部を立ち上げ、伴走型コンサルティングをスタートしました。

「当社の伴走型コンサルティングでは、知識をお伝えするだけではなく、受講者自身が課題を発見し、解決策を導き出し、実践につなげる力を育むことを大切にしています。そのため、研修ではケースメソッドやディスカッション、ワークを積極的に取り入れ、主体的な学びを促進しています。

また、リーダーシップ開発、マネジメント力の強化、コミュニケーション力の向上、チームビルディングなど、人材育成・組織開発に関する幅広いテーマに対応。企業ごとの課題や組織の状況に合わせて、一社一社に最適なオーダーメイド型のプログラムをご提供しています」と木下さん。

「エスディーエルが考える組織成長の原動力は『人の成長』です。経営者、管理職、現場スタッフがそれぞれの役割を理解し、主体的に行動できる組織づくりこそが、持続的な成果につながると考えています」という木下さん。

そのため、課題に対して答えを提示するだけのコンサルティングではなく、クライアント自身が考え、判断し、行動できる状態を目指した支援を重視しているそうです。

企業ごとに異なる課題や目標に寄り添いながら、共に考え、共に実践し、成果創出まで伴走することがエスディーエルの強みです。

「変化の激しい時代だからこそ、個人の成長と組織の発展を両輪で支える存在として、一社一社と真摯に向き合い、持続可能な成長を実現するパートナーであり続けたいと考えています」と木下さんはいいます。

一人ひとりが自分らしく能力を発揮し、組織の中で活躍できる環境づくりを支援することを重要なミッションとするエスディーエルが提供する伴走型コンサルティング。それは、いまの時代に頼りになる存在の1つだといえるでしょう。