経営戦略としてのM&A。その効果とメリットとは? 支援実績豊富なアドバイザーによるプロフェッショナルチームがM&Aを支援

人材不足や診療報酬改定など課題が山積のヘルスケア業界

M&Aキャピタルパートナーズは2023年9月、病院・クリニック、介護事業者、調剤薬局など、ヘルスケア業界のM&Aを支援するプロフェッショナルチームを設立した。同社はクライアントファーストの「正しいM&A」を掲げ、国内トップクラスの豊富なM&A実績を誇る。これまでもIT、建設、食品、物流、不動産といった業界特化型支援チームを立ち上げ、各業界に精通したアドバイザーが支援を行っているが、ヘルスケア業界のプロフェッショナルチームも新たに立ち上げた。この背景となった業界事情について、同社の企業情報部長を務める松井聡氏はこう解説する。

松井 聡氏

M&Aキャピタルパートナーズ
企業情報部長

松井 聡

新卒で大手ハウスメーカーに入社し、東京都内において注文住宅の提案営業に従事。M&Aキャピタルパートナーズ入社後は、調剤薬局・ドラッグストアや、病院・クリニックなどの医療法人を中心に、ヘルスケア領域において数多くの成約実績を重ねている。

「ヘルスケア業界は、高齢社会において重要な役割を担っていますが、医療介護サービスの利用者増加に対して慢性的な人材不足が課題となっています。また、定期的な診療報酬改定、DX、物価高による維持費の高騰など、対応しなければならない経営課題は山積しています。さらに個人経営の医療法人なら、事務や経理といった非医療業務に負担を感じている経営者も少なくないはずです」(松井氏)

松井 聡氏

M&Aキャピタルパートナーズ
企業情報部長

松井 聡

新卒で大手ハウスメーカーに入社し、東京都内において注文住宅の提案営業に従事。M&Aキャピタルパートナーズ入社後は、調剤薬局・ドラッグストアや、病院・クリニックなどの医療法人を中心に、ヘルスケア領域において数多くの成約実績を重ねている。

地域のインフラである医療のサービス向上をM&Aで支援

このようなヘルスケア業界の経営環境の中でニーズが高まっているのがM&Aの活用だ。従来のM&Aは後継者不在が主な譲渡理由だったが、近年では医療連携や効率化、サービスの向上を目指す経営戦略としての「事業成長M&A」が増加していると松井氏は話す。

「譲渡企業にとっても様々なメリットがありますが、規模拡大で経営の効率化を図りたいという譲受側のニーズもあり、ヘルスケア業界のM&Aは譲渡・譲受の双方で活発になっています」(松井氏)

医療法人によって課題は多岐に渡るため、成否のカギを握るのはマッチングだ。M&Aキャピタルパートナーズは医療法人の経営課題を詳細にヒアリングした上で、約5万社の譲受企業の候補からマッチングを行うという。同業同士のM&Aに限定せず、異業種間シナジーという面でも成長戦略を描ける可能性があるのだ。

「ヘルスケア事業は、地域のインフラとして継続を図ることが重要だと当社では考えています。ヘルスケア業界支援プロフェッショナルチームを設けたのも、厳しい経営環境の中、質の高い医療・介護サービスを実現するご支援をしたいからです。経営にお悩みの方はぜひご当社にご相談ください」(松井氏)

M&Aキャピタルパートナーズのヘルスケア業界M&A専門チーム

M&Aキャピタルパートナーズのヘルスケア業界M&A専門チーム。医療・介護サービス業界における様々な課題に精通した経験豊かなアドバイザーが所属し、豊富な成約実績を通して得た専門的な知見をもとに事業承継・成長M&Aを支援している

M&Aキャピタルパートナーズ株式会社

〒104-0028
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