（ 聞き手：日経ビジネス発行人 松井 健 ）

ジェネリック医薬品事業強化のための採用戦略

ー サワイグループでは、長期ビジョンや中期経営計画において、国内ジェネリック医薬品市場でのシェア拡大を目指しています。そうした中での人財採用における戦略についてお話しください。

　日本の医療を支える存在として、高品質・高付加価値な製品を安定的に供給するためには、人財の確保は不可欠であり、喫緊の課題です。25年度の採用に関しては、新卒者を昨年の2倍の約200名、キャリア採用も約200名を予定。社員数3000名強の当グループとしては、攻めの採用戦略となります。特に採用を強化しているのが生産人員で、採用活動を、工場周辺地域から全国規模に拡大させています。キャリア採用は、エージェントの数を増やして常時対応。これらの業務のために、24年4月には、人事部内に採用専門のチームを立ち上げました。

人財の確保と育成を通じ、日本の医療を支えたい

ー サワイグループの強みを、人事部長としてどう捉えていますか。

　当グループの強みは、従業員が会社の理念に強いシンパシーを感じているところだと思います。サワイグループホールディングスの理念「なによりも健やかな暮らしのために」や、中核企業である沢井製薬の理念「なによりも患者さんのために」に、従業員は共感して入社してきていますし、その思いを持ち続けている。一人ひとりが自分の仕事に使命と誇りを持ち、責任感を持って働いている。こうした風土は、自慢できるところだと思います。

ー サワイグループの成長戦略に欠かせない人財採用において、人事部長としての思いをお聞かせください。

　今日、ジェネリック医薬品は私たちの生活に不可欠な社会インフラになっていますが、この社会インフラを支える人財はまだまだ不足しています。私も日本の医療を支える人員の一人として、共に企業理念を体現してくれる人財の確保と育成という課題にしっかり向き合っていきたいと考えています。