カオナビが掲げた新たなビジョンは、「HRに“データとAIの知”を掛け合わせ、個の可能性を拓く」というものだ。従来のタレントマネジメントから、AIを軸にした「Talent intelligence」へ――同社は、プロダクト企業からAIソリューション企業へと進化を遂げようとしている。その中心にあるのが「インフィニットモデル」と呼ばれる成長循環の仕組みだ。SaaSを使えば使うほど人事データが蓄積し、AIエージェントが学習して精度を高める。AIの価値が上がれば利用が進み、さらにデータが増える。この好循環こそが、同社のAI戦略を支える原動力である。

　カオナビが目指すのは、企業が外部に頼らず“自らの力で”人事変革を進められる「自家発電型のソリューション」だ。企業独自のデータをAIエージェントに学習させることで、その企業に最適化されたソリューションを自ら生み出せる状態をつくる。「例えばコーチングを想像してみてください。これまでは上司が外部研修を受け、時間をかけてスキルを身につける必要がありました。ですが、AIエージェントを活用すれば、上司と部下の間に“AIコーチ”が立ち、過去の対話内容を踏まえて次に話すべきテーマやアプローチを提案してくれる。研修に何年も費やす必要がなくなります」（佐藤氏）。

　AIが力を発揮するのは、人事データの多くが“定性情報”で構成されているからだ。面談記録や評価コメント、キャリア希望などのテキストをAIが解析し、育成や配置のヒントを導く。これまで勘や経験に頼っていた領域に、AIが新たな示唆をもたらすのである。こうしたAIエージェントの基盤となるのが、カオナビが持つ３つのデータだ。「我々は長年にわたり、さまざまな企業の人事施策を支援してきました。そこで得た“企業ごとの独自性の高いデータ”、最新の“リアルタイム人事データ”、そして4,000社以上の利用で蓄積される“実践的な施策ノウハウ”。この3つが、カオナビの強みです。これらを掛け合わせることで、この領域において圧倒的に価値の高いソリューションを提供することが可能になります」と同氏は話す。

　“どんなデータをどう活かすか”――その設計力こそが、次のHRテックを決定づける競争軸になりつつある。

　AIの進化により、ここからHRの世界はどのように変わっていくのだろうか。「これまで人の手でしかできなかったことを、データとAIが担う。それは単なる効率化ではなく、働き方そのものを変える挑戦です」と佐藤氏は語る。

　ただし、AIが人の感性や判断を奪うわけではない。「AIは最適な選択肢を示しますが、最終的に決断し、実行するのは人です。AIが道筋を整え、人が想いを持って進める。その共進化こそが理想の姿です」と佐藤氏が言うように、これからの時代はAIによって、人がより創造的な仕事に集中できるようになる。

　こうした変化の中で、カオナビが求める人材は、新しい価値を生み出す“Game Changer”だ。佐藤氏は「常識を疑い、自ら新しいルールを描ける人。AIを使って企業の戦略を支援できる人。ITとコンサルティングの両面から顧客の課題に踏み込める人に、ぜひジョインしてほしい」と呼びかける。

　非公開化により、“Game Changer”が挑戦できる環境は整った。ここからは全力で走るだけだ。その先に、佐藤氏はどんな未来を描くのだろうか。「今は産業構造の一大転換期です。我々のようなベンチャーにも大きなチャンスがあります。今後5年で事業を一気に加速させ、AIとデータの力で日本の“働く”を変革していきます」。

　新たな成長局面へと舵を切ったカオナビ。AI時代の“人と組織”の在り方を変える挑戦は、すでに始まっている。