多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進しているが、成功している企業はまだ少ない。その大きな要因の1つが、企業が抱えているレガシーな既存システムだ。いくらクラウドやAI（人工知能）といったデジタル技術を活用しても、“大きな荷物”が残ったままでは思うようにスケールさせていくことは難しい。当然、効果も限定的なものになる。

　人材不足も深刻だ。経済産業省の調査によると、IT人材は2030年に最大で79万人不足するという^※。人材は限られるのに、オンプレミスにある既存システムの保守に貴重なリソースとコストが費やされている。

　こうした状況のままDXを推進しても成功はおぼつかない。既存システムのお守から抜け出せないまま、結果だけを求められるからだ。技術もコンセプトも異なるオンプレミスとクラウドという別々のインフラを運用・保守しなければならず、負担ばかりが増えていく。

　しかし、オンプレミスのシステムが悪いのではない。そこには長年ビジネスを支えてきた自社の強みとなるナレッジとノウハウが凝縮されている。問題はそれが“レガシーのまま”であることだ。

　経営・マネジメント層は、まずこの事実を直視する必要がある。具体的に何が足かせになっていて、それをどう変えていけばいいのか。多くの企業のDXに携わってきたグローバル企業、レッドハットの日本法人と、大手ITサービス企業であるSCSKのキーパーソンに話を聞いた。

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出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査 調査報告書」