テクノロジーの本質的理解を企業の競争優位性構築へ ―― NRIで挑むAI戦略コンサルタントという選択

　AIには、これまでのITとは本質的に異なる点がある。それは、ITがプロセスを統合・自動化するツールに過ぎなかったのに対し、AIは人の思考を支援・代替する点だ。

　AIの登場で「思考は人が行うもの」という企業活動の大前提が崩れつつある今、企業には既存の延長線上ではない競争優位の再構築が求められる。経営陣は事業のあり方を抜本的に見直し、「5年後の事業はどう変わるのか」「その時、社員は何を担っているのか」を定義し直した上で、変革に向けた意思決定を下さなければならない。

　そうした歴史的な仕事に伴走するのがAI戦略コンサルタントである。

NRIだから磨けるAI戦略コンサルタントとしての価値

　AI戦略コンサルタントの提供価値は、ビジネスの上流から現場の活用支援まで一気通貫で伴走できる点にある。NRIの場合、経営層クラスと直接議論しながら企業の未来像を描くフェーズから関与し、その実現に向けた計画作りや実現の伴走までを同じコンサルタントが担当する。その実現方法は業務改革、新規事業立案、CX変革、組織変革など多岐に及ぶ。

　NRIのコンサルタントは、各プロジェクトで経営層と高い視座で対等に議論し、変革プロジェクトをリードする。そのため、多様かつ多数のプロジェクト経験を介して、テクノロジーが経営に与える本質的なインパクトを理解し、より価値の高い人材へと成長できる。しかも、この経験を20代からプロジェクトリーダーを任され若いうちから積むことができる。

テクノロジーを知る人材が今経営に求められている

　AIを中心としたテクノロジーはこれまでにないスピードで進化している。しかもその影響範囲は細部にまで及ぶ。この変化をフォローし、企業を変革し続けるためには、テクノロジーを理解している人材が経営に入り込む必要がある。企業がこれからの競争優位性を構築するために、テクノロジーの本質的理解とその変化を捉えることができる人材が求められており、システム開発やITコンサルタントの経験者に期待が寄せられている。