クラウドの本質を見据えた
真の意味でのデジタル変革のあり方

　ここまで見てきたように事業成長をテコの原理でスケールするというクラウド本来の価値を追求する上では、発想の転換が欠かせない。西村氏は大きく4つのポイントを挙げる。

　１つがクラウド投資の位置付けだ。「従来のコスト削減、スケールメリットを獲得するためのIT投資から、テクノロジーを起点とするビジネス投資という位置付けに変えていく必要があります」と西村氏。CDO、CIO、そしてCEOもテクノロジーを軸にビジネスを変革するというミッションに経営目線で向き合う姿勢が肝要だという。

　次に、投資スタイルやアプローチの変革だ。旧来の日本企業のIT投資と言えば、中期経営計画などにのっとり、「数年に一度、コストを投下しシステムを刷新する」といったスタイルが主流だった。

　しかし、テクノロジーやビジネスにおいてもライフサイクルが目まぐるしく変わる時代にあっては、「小刻みに継続的に投資しながら、リアーキテクト（再構築）していく発想が必須です」と西村氏は言う。

　それに関連し、次のポイントとしては、ビジネスとIT部門のマインドセットを見直すこと。「特にIT部門に関しては、自前主義のベンダー依存型から脱却し、ハイパースケーラー等のエコシステムパートナーからいかに価値を引き出すかを考えることが重要になります」と西村氏。こうした企業文化の変革についても、アクセンチュアのような知見と経験の豊富な総合コンサルティング企業の方が、様々なアプローチを提案しやすいと言えるだろう。

　最後のポイントは、大前提としてクラウドの目的性（創出すべき価値）を明確にするプロセスは欠かせないということ。「クラウド移行の目的がクリアになれば、実装戦略も明確になります。当社では『ガイディング・プリンシプル』と呼んでいますが、目的性を明確にした上で、クラウドシフトからどう価値を見出すかを考え、実装戦略に落とし込むことが肝要です」（西村氏）。

　また、クラウドへの移行を実践すればそれで終わりではない。その先には、いかに運用コストを最適化するか、アプリケーション・アーキテクチャー・データのモダナイゼーション（刷新）を加速させることでいかにアジリティ（機動性）を獲得し、イノベーション、企業価値向上につなげるか、といったステップが待っている。その階段を一歩ずつ進み、「ジャーニー・トゥ・クラウド」という長い道のりを無事に遂行していくためにも、まずは心強い戦略パートナーを味方につけたい。