今まさに変革を指揮するリーダーの
「はじめる覚悟、変える覚悟、やめる覚悟」とは。

日経ビジネスは3月14日に、日経ビジネスLIVE SPECIAL「X FORUM 2024 ~変革を担うリーダーの条件~」(主催:日経ビジネス、プラチナ協賛:ベイカレント・コンサルティング)と題したWebセミナー(ウェビナー)を開催した。

大きな変革を導くリーダーに求められる3つの覚悟。それは「はじめる覚悟、変える覚悟、やめる覚悟」だ。新分野への大胆な挑戦。祖業の根本的な見直し。何かをはじめる、変える際には、リーダーの覚悟と行動力が不可欠である。そして時には「やめる覚悟」を持つことも、リーダーには必要だろう。

難局を前にリーダーは何を思考し、未来に向けていかなる覚悟を持ち、行動を起こすか。本セミナーでは、味の素 取締役代表執行役社長の藤江太郎氏やパナソニック 代表取締役 社長執行役員の品田正弘氏、みずほ銀行 取締役頭取の加藤勝彦氏など、変革を導く現役のリーダー達が登壇。記事ではその様子をレポートする。業界の未来図をどう見るか。各社のトランスフォーメーション戦略の狙いは。そして、背景にある覚悟とは。
以下のページから詳細に掘り下げる。

コンテンツ

keynote lecture 1

味の素はなぜ中期経営計画を廃止したのか 経済と社会の価値を両輪で
追求する「ASV経営」

(右)味の素 取締役代表執行役社長 藤江 太郎 氏
(左)日経BP 日経ビジネス前発行人 北方 雅人

keynote lecture 2

パナソニックが進める事業と組織の大改革 すべては顧客に向き合うため
商慣習も社内組織も変える

(左)日経BP 日経ビジネス前発行人 北方 雅人
(中)パナソニック 代表取締役 社長執行役員 品田 正弘 氏
(右) ベイカレント・コンサルティング 常務執行役員 CDO 則武 譲二 氏

keynote lecture 3

現場から挑む、銀行改革 「金利のある世界」の到来へ
裸の王様にならないために

(左)日経BP 経営メディアユニット ユニット長補佐 小平 和良
(中)みずほ銀行 取締役頭取 加藤 勝彦 氏
(右)ベイカレント・コンサルティング 常務執行役員 コンサルティング本部長 北風 大輔 氏

株式会社ベイカレント・コンサルティング

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