手厚い女性活躍支援策　多重活用でキャリア開発と子育て両立

「キャリア・チャレンジ制度を活用して新たな環境で挑戦」

　明治安田生命保険人事部ダイバーシティ推進室で、女性活躍やダイバーシティ施策を進める田中真奈美さん。実は田中さんは、生まれ育った北海道の総合職地域型で採用され、札幌支社の営業所長代理など着実にキャリアを積んできた。

　そんな田中さんにとって大きな転機となったのが、同社の「キャリア・チャレンジ制度」だ。キャリア・チャレンジ制度とは、職員個人の自己実現・キャリア開発支援を目的に、希望する組織へ異動し3年間経験できるというもので、2021年からは、地方在住のままリモートワークでの本社勤務も可能となっている。

　「当時、私は札幌支社で営業所長代理として5年目。次のキャリアは順当にいけば営業所長ですが、まだ自信がないというのが本音でした。そんなとき、当時の上司である営業所長から『キャリア・チャレンジ制度』（当時は『NEXTチャレンジ・サポート制度（異動型）』）の利用をアドバイスされ、挑戦することにしました。

　自分の視野を広げることで、3年後に成長して札幌に戻り営業所長としてキャリアアップするというのが、当時のキャリアプランでした」

　田中さんは同制度へ応募し、社内の書類審査と人事面接を経て、2017年4月から東京にある本社へ配属。

　「応募にあたっては、営業所長になるという目標を前提としていたので、本社で新契約の審査について知識を得たいと考え、契約部を希望しました。なかでも、新契約の査定を担当するグループへの配属を想定していたのですが、実際は営業ツールとして使うアプリや資料などの見直しや、改良・開発を主管業務とするグループの担当となりました。」

　システム担当者との打ち合わせも多く、当初は「言っていることがまったくわからない」と戸惑うことも多かった。

　「それまでとは全く違う仕事なので、先輩に教えてもらいながら日々勉強でした。大変ではありましたが、何もかもが新鮮で、自分がいろいろな知識を吸収していると実感できてすごく楽しかったですね」

結婚機に勤務地変更

　そんな自身の成長を実感する日々の中で、キャリアプランも変化していく。それまではずっと営業の現場でのキャリアアップを目指していたが、本社で経験を積む中で、「本社で働くことの魅力」にも気付くように。

　「営業は目の前の人やことに対峙する仕事で、月ごとなど短期的なスパンで取り組むことが多くなります。それに対して、本社での業務は全国の従業員に向けた影響力の大きな仕事。スパンも年単位のものが多くなります。そういう違いを知る中で、長期的に全国の従業員に役立つ仕事がしたいと考えるようになりました」

　そう考えた田中さんは、次のポジションとして、事務サービス企画部を希望する。事務サービス企画部は、個人事務部門全体の企画立案をする部署で、契約部で身につけた経験や知識を活かしながら、さらに、全社に向けたチャレンジをしたいと考えたからだ。契約部での「キャリア・チャレンジ制度」期間終了後には、総合職地域型の田中さんは、原則として採用エリア（北海道）へ異動することになるのだが、田中さんは、引き続き東京本社での勤務を希望した。実は、田中さんが継続して東京本社勤務を希望するようになったのは、結婚という理由も大きくあった。

　「東京へ異動してきてから東京在住の夫と出会い、2019年に結婚しました。夫は転勤がなく、東京での居住が基本となります。そこで、結婚や介護などを理由に勤務地を採用エリア以外で変更できる『Iターン制度』を活用して、東京で勤務し続けることにしました」

他部署を知る「社内短期留学制度」

　田中さんが活用したキャリア支援はこれだけではない。地域型総合職を対象にした「社内短期留学制度」では、3日程度の短期間で別の部署に配属。希望した業務の経験や研修を受けることができる。田中さんは、札幌支社の営業所長代理時代に営業人事部に1回、契約部時代に営業企画部、業務部に各1回、合計3回の社内短期留学を経験している。

　「いずれも配属先の部署で現場の担当者が講師となった講義やディスカッションなど、さまざまなカリキュラムを受講しました。受講者同士で情報交換もでき、社内のネットワークづくりにもつながりましたね」

　特に札幌支社時代の営業人事部への「社内短期留学制度」は、のちの「キャリア・チャレンジ制度」への応募を後押しする経験だったとも語る。

　「『キャリア・チャレンジ制度』へは、契約部のほかに営業人事部も希望部署として応募しました。その理由としては、札幌支社時代に「社内短期留学制度」で、営業人事に関することを学び、その経験が営業所での業務に非常に役立った実体験があったからです。異動して、自分がこれまで経験したことのない業務に携わることのできる「キャリア・チャレンジ制度」では、さらに、今後のキャリアに役立つという確信がありました」

女性登用、「L-NEXT」で促進

　明治安田生命保険には、女性管理職育成のための「L-NEXT」（女性管理職等登用候補者育成プーリング制度）という制度がある。これは上位職への登用に意欲ある女性従業員が所属長の推薦を受け、さらに人事部が選抜した女性従業員を登録し、さまざまな育成プログラムを提供するというものだ。2021年度からは従来の課長クラス相当への管理職登用に加え、さらなる上位職種の経営管理職向けコースや専門コースを新設。経営人財、専門人財の育成にも力を入れている。

　「私は2016年に初めて『L-NEXT』 のメンバーに登録され、さまざまな研修を受けてきました。ビジネススキルの研修はもちろんのこと、先輩の体験談を聞く機会も多く、今後のキャリアプランを考えるうえで多くの有益な情報を得られました」

　いくら制度が充実しても、さまざまな理由から女性従業員本人の昇進への意欲が薄いという課題を抱えている会社は多い。しかし、この「L-NEXT」はそういった昇進への意欲を刺激する役割も果たしている。

　「メンバーに選抜されるということは、上司や会社が目にかけてくれている、期待しているというメッセージを受け取るということ。そうすると、自然ともっと頑張ってみようという気持ちにさせられます。研修では同じような環境の女性従業員と交流して、ネットワークが構築できるのも心強いですね。彼女が頑張っているのだから私も頑張ろう、と励まされます」

自らの経験をいかして、従業員が輝く支援や企画を

　本社で事務サービス企画部に異動した2年後の、2021年7月には長女を出産。育休期間を経て2022年4月に復職した。

　「出産・育休では、会社の両立支援の制度をフル活用しました。人事部作成の『ワーク・ライフ・マネジメント・ハンドブック』は、制度や申請について細かく記載されているほか、所属長への報告のタイミングや復帰時に周囲にどのように対応すべきかなど、きめ細かいフォローが書かれており、とても参考になりましたね。ほかにも『復職応援セミナー』などで、復職後の不安も解消できました」

　育休から復職して1年後には人事部 ダイバーシティ推進室に異動。仕事と育児を両立している田中さんだからこそ、実体験を反映した施策作りができる、と期待されてのことだ。現在は、女性や、介護や治療と仕事を両立する職員の活躍支援、男性の育休推進などを担当する。

　異動して3カ月後には、同室が主催する「ダイバーシティ・フォーラム」を開催。慣れない中、短期間で準備にあたるのは大変だったが、新たな発見や刺激にあふれた経験となった。

　「会社の戦略である『『ひと』中心経営』を具体的な施策に落としていくのが私たちの仕事です。参加者からのリアクションを見ていても、自分たちの活動が着実に会社の風土醸成につながっていると感じられて、とてもうれしかったですね」

　同社の目指す「『ひと』中心経営」は、従業員に一番やさしい経営を目指すということ。そのために、一人ひとりの意欲や能力を最大限に引き出すことが目標だ。

　「さまざまな施策を今後も打ち出していきますが、特に男性従業員の育休推進は力をいれていくつもりです。弊社の男性育休取得率は100％ですが、1日だけ、数日だけというケースも少なくありません。新たな施策でより男性育休が取りやすい環境作りを進めていきます」

自己実現へ　キャリアプラン柔軟に

　子育てと仕事を両立する働き方をするようになって1年以上が過ぎた。「子育てしながら生き生きと働く」を実現するために、田中さん自身はどんなことを心がけているのだろうか。

　「以前は自分のペース中心で仕事していましたが、今はメリハリを重視。どうしても、急に休むことがあるので、自分がいなくても仕事が回るように、今まで以上に周囲との連携を密に取るように工夫しています」

　また、地域型総合職で営業畑一筋から本社への転勤、人事部での仕事など、そのキャリアも大きく変化。自らのライフステージの変化に併せて、キャリアプランも柔軟に変化してきているようだ。

　「ダイバーシティ推進室は室長も女性で、女性が非常に活躍している部署です。私も子育てをしながら、営業をはじめとする様々な分野で経験を積み、いずれは管理職を目指し、さらに自分のキャリアアップを実現していきたいですね。子育てしながら頑張っている姿を見て、社内の人が自分も頑張ろうと思ってくれる存在になれたらと思います。」