山々が生み出す価値、多彩な文化が人々を惹きつける - 誰もが活躍できる場がある信州の魅力に日経ウーマン発行人が迫る

県民、企業と協業し、「しあわせ信州」プロジェクトを推進

佐藤　お子さんの教育環境を考慮し、移住を検討される方も増える中、学びの場としての魅力にも要注目ですね。

　課題を踏まえ、改めて「しあわせ信州」プロジェクトをどう進めていき、ブランド価値の向上につなげていくか。具体的な取り組みについて教えてください。

合津氏　ブランド戦略の展開方法としては大きく2つを進めてまいります。1つ目が、発信者側の共通理解を実現するための「インナーブランディング」です。まず大前提として県職員が5つのコアバリューを意識しながら仕事に取り組むことで、質の高い発信や事業構築が実現するだけでなく、職員自身のやりがい向上や組織力の向上につながるのではと捉えています。

　2つ目が、対外的な情報発信となる「アウターブランディング」の取り組みです。県単独では、限界がありますので、県民の方々をはじめ、県内企業・事業者の皆さんとの共創がカギになると捉えています。まずは、考え方を知っていただき、共感してもらうことが大切で、その上で価値向上に向けた取り組みをそれぞれの企業や現場で行ってもらうこと、個々のブランドと信州ブランドそれぞれの価値を高め合える発信を行っていきたいと考えています。

長野県 教育委員会事務局
教育政策課企画係 主事
倉澤 萌 氏

倉澤氏　「一人ひとりの学びたいを叶える」については、子ども一人ひとりの自己実現を支援する取り組みとして、2024度から「ウェルビーイング実践校 TOCO-TON（トコトン）」プロジェクトの準備を進めています。

　すべての子どもが、「好き」や「楽しい」、「なぜ」をとことん追求するために、自ら学び方などを選択でき、自己実現できる学校づくりを進めていくもので、現在5市3町4村の市町村教育委員会および70の学校で「子どもたち自身が学校のルールを作る・決める」「自然と一体となった教育を行う」などの学校の仕組み改革のための取り組みを掲げ、2026年度より本格的に実践していく計画です。

佐藤　学校もどんどん変わっていくんですね。これもまた多彩な風土の実現につながっていくのではないでしょうか。生涯教育についてはいかがですか。

倉澤氏　実は、教育委員会の願いの根本は、子どもだけでなく、「個人と社会のウェルビーイングの実現」にあります。みんなで切磋琢磨しながら、学びの新しい当たり前をつくり、県全体に子どもも大人も共に学びを通して自分らしく生きていけるような場を広げていければと考えています。

　その拠点の一つとして、長野県には全国1位の数を誇る博物館・美術館（令和3年度社会教育統計 社会教育調査報告書：文部科学省）があります。企業の中で、リスキリングの取り組みもどんどん始まっています。こうした場も活用しながら、誰もが好きなときに好きなことを学べるような環境づくりにつなげていきたいですね。

冨田氏　「自然を守り共に生きる」については、森を育て活用する人が重要だと認識しています。県の南部に当たる伊那・木曽地域には、木や森を学べる教育機関や試験研究機関が集積していて、県ではこのエリアを「木曽谷・伊那谷フォレストバレー」として、学びの場の提供による人材育成や木や森に関する支援を行っています。

　林業は80年といった長いサイクルで回っているので、例えば自分たちが植えた苗が育って、80年後に木材となって使われる。そんなサイクルにかかわれることに魅力を感じます。

　森について学びたい方、起業を目指す人たちによる多様なコミュニティが生まれており、さらに県外から多くの人に来ていただけるような仕組みを作っていきたいですね。

佐藤　日経ウーマンはさまざまな世代の働く女性を応援する媒体になるのですが、長野県の企業や団体で実施している、女性社員が生き生きと働けるような施策、仕組みについてはいかがでしょうか。

冨田氏　女性だからということだけでなく、個性に応じた多様な働き方が実現する地域だと思います。例えば林業に限っても、これまでは手作業で木を伐って運ぶという男性の職場という印象が強かったのが、作業の機械化により、女性も従事しやすい環境整備が進んでいます。

倉澤氏　長野県は公民館の数が多く、地域ごとのコミュニティが発達しているのも特徴です。公民館を生涯学習やボランティア活動の場として活用したり、コミュニティの中で子育てのサポートが受けられたりといった地域性もあり、「みんなに居場所と出番をつくる」というバリューにつながっていると思います。

合津氏　県内の企業でも女性活躍推進の取り組みは盛んです。女性活躍を推進するためには組織トップのコミットメントが重要という想いの下、2023年に発足した「女性から選ばれる長野県を目指すリーダーの会」には県内企業、自治体のリーダーが自ら集い、意識改革、行動変容につなげるための施策を進めています。

佐藤　リーダーが率先して働く女性にとって追い風となる取り組みを実践されているのは、心強いです。最後に「しあわせ信州」プロジェクトの目指す姿、展望についてお聞かせください。

合津氏　具体的な取り組みや成果についてはまだまだこれからだと認識しています。まずは女性の視点や外から移住あるいは関係を持ってくださった方々の多様な考えというのを、コアバリューを理解・発信する際にしっかりと意識していくことが大事だと捉えています。

　さらに、私たちだけで取り組むのではなく、県民や企業の皆さんにも共感していただき、一緒に取り組むことでこそ、長野県の魅力の高まりにつながっていく。「しあわせ」な長野県を目指し、取り組みを加速してまいります。

佐藤　長野県の多彩な魅力、皆さんの地元愛に触れることができ、私も元気をもらったような気がします。ありがとうございました。