雇用制度としてジョブ型が注目されているが、日本では極端なジョブ型雇用への変革は非現実的といえる状況だ。そこで、「社内のタレント・人材をこれまで以上に最大活用するマネジメントを行うことが、日本企業における人材充足実現の最重要課題となります」とアビームコンサルティングの淺見伸之氏は話す。

　人材充足に向け、人の質を可視化した人材ポートフォリオを共通の情報として、経営層や事業部と対話し、あるべき姿を定め、要員計画の立案を行う。この適材適所の人材マネジメントを実現するプロセスを支える仕組みとして「ジョブ型人材マネジメント」の導入が進んでいる。

　ただ、ジョブ型人材マネジメントを実現するうえで、乗り越えるべき課題がいくつかある。その１つは、人事制度改定に留まらず、人材フローを含めた一連の人材マネジメントシステムの再構築が必要なことだ。「外部競争力を重視する上で、職種別報酬制度は有効ですが、ジョブを起点とした要員計画並びにそれに連動した採用・異動・代謝フローへの見直しも重要です」とマーサージャパンの江口智彬氏は指摘する。

　続いて、淺見氏は人材充足の仕組みづくりとして、社内労働市場の流動化施策について説明した。ジョブを介して、経営者・事業・従業員の力学を理解し有機的に連動させることを「タレントポートフォリオマネジメント」と呼ぶ。この設計の入口として、マーサーのスキルライブラリ、報酬水準ライブラリがデファクトスタンダードとなり、活用が進んでいるという。

　タレントポートフォリオマネジメントを実現するためには、個人のタレント開発だけでなく、経営・事業・人事が対話できる基盤が必要になる。アビームコンサルティングが提供しているリソースマネジメントのプラットフォーム「ABeam Human Capital Platform」は、人材ポートフォリオの可視化や要員計画の策定につながる機能を用意している。「マーサーと連携し、市場とのベンチマーク比較に役立つ機能の提供など、会社全体のリソースマネジメントや人材マネジメントの高度化を支援します」と淺見氏は説明する。

　「経営・事業・従業員それぞれの意思を踏まえて、企業としての適時適所適材を実現する上では、3者の共通言語となる市場のジョブデータが不可欠です。こうしたプラットフォームを介して、自社の情報と市場の情報を接続していくことで本当のタレントマネジメントが実現できると思います」と江口氏は述べた。