サプライチェーンの大転換期到来。
豊田通商の「Streamストリームスs」で現状を“可視化”せよ

サプライチェーンの強化は
可視化から始まる

「サプライチェーンの強化は、全体像の可視化から始まります」と語るのは、豊田通商 グローバル部品・ロジスティクス本部の廣田晶久氏だ。

豊田通商
グローバル部品・ロジスティクス本部 グローバル部品米州・欧州部
StreamsプロジェクトG グループリーダー
廣田 晶久 氏

豊田通商は、トヨタグループを中心とするサプライチェーンの構築、管理、運用を担ってきた。最近は同グループ以外の顧客も増えており、産業・農業機械や家電、航空など、様々な業界の企業から相談を受けている。

サプライチェーンを強化するには、まずTier1から末端のサプライヤーに至るまで、サプライヤーの情報を集めて可視化し、全体像を捉えることが必要だ。それによってリスクの分析が可能になり、課題を抽出できる。

例えば、ある部品を1社のみから購買しているケースで、その1カ所が止まるだけで、生産全体が止まってしまうリスクがある。このような課題が見つかれば、在庫の量を増やしたり、2社以上のサプライヤーから調達する形に変えるなどの対策を講じる。同様に、強制労働や児童労働といった人権侵害が懸念されるサプライヤーはないか、カーボンニュートラルへの障害になる企業はないかなど、様々な角度からサプライチェーンを評価していく。

その一方、世界的な潮流として「グローバリズムから保護主義への移行」がある。従来は、世界で最も安価な場所で材料を調達し、最も有利な場所でまとめて製品を製造し、世界中の市場に運んで販売する「グローバリズム」的な考え方が主流だった。しかし、不確実性が高まっている今日のビジネス環境において、それは必ずしも効率的とは言えなくなっている。米国、欧州、アジアなど、市場のブロックごとに調達、製造、販売の機能を持たせてリスクを分散し、サステナビリティを高める「保護主義」的な潮流が加速している。サプライチェーンの強化は、こうしたトレンドもにらみながら考えていく必要がある。

サプライヤーの協力をどう得るか、
課題の解決も容易ではない

「サプライチェーンの可視化につまずき、その先の課題解決に進めない企業が増えています」（廣田氏）。サプライチェーンのデータ収集がうまくいかない原因はいくつかある。よくあるのは、Tier1に対して、Tier2以下の情報収集を一任してしまうことだ。これでは情報収集の負担が特定の企業に集中し、なかなか進まなくなる。

調達先の情報は、当該企業の競争力の源泉になっている場合もある。情報提供に積極的になれない企業も多い。また、サプライチェーンの情報を集める作業には時間と労力がかかるため、そこに投資する明確なインセンティブがなければ協力してくれない。情報を収集する方法やルールが確立されていなければ、手探り状態になり結果的にさらに工数がかかる。サプライチェーンの可視化を進めるには、こうした数々の阻害要因を取り除くことが必要だ。

さらに困難なのは、一度情報を収集しても、常にメンテナンスしていかなければ情報がすぐに陳腐化してしまうことだ。

可視化だけでもこれだけの課題があるが、その先にある課題の抽出と解決となると、さらに難しくなる。サプライチェーンを分析し、リスクと課題を洗い出す。その結果、リスクの高いサプライヤーについては在庫を積み増したり、2社購買に変更をする必要があることは、すでに述べた。しかし、在庫を増やすにしても、リスク回避とコスト増のバランスをどう考え、適正な在庫量をどう決めればよいのか。新たなサプライヤーは、どうやって探せばよいのか。相手先の技術力や品質を見極めるには、工程監査も必要になるだろう。新たに取引口座を作るにしても、時間と労力がかかる。これを1社ごとにやっていくとなると、容易ではない。