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Vol.10“Data for Sustainable Transformation”
活用事例：TOPPANホールディングス
AI推進、データ活用の高度化に挑む
TOPPAN 全社のサステナブル調達を
Domoで加速する企業経営において重要性を増す「サプライヤー管理」。価格、品質はもちろんのこと、ESGなどの観点も踏まえて調達先を検討することが、企業のビジネス高度化に向けて必須になっている。TOPPANグループは、これを推進するためのデータ活用基盤にDomoを採用。サプライチェーンマネジメントに必要な様々な情報を、誰でも簡単にアクセスできるようにすることで、グループが推進する変革を後押ししている。
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Vol.9“Data for Organizational Change”
活用事例：王子ホールディングス
わずか2か月でグループ1万2000人が活用！
Domoの活用を高速で浸透させた
王子ホールディングスのデータ戦略DX推進の前提となるデータ基盤を整備し、誰もが必要な情報に素早くアクセスできる環境を構築したい――。王子ホールディングスは、そのための手段としてDomoを採用した。驚くべきはその拡大スピードだ。経営ダッシュボードのリリースからわずか2か月、1万2000人の社員がDomoを活用するようになっている。これほどの規模のデータ利活用を、スムーズに展開できた秘訣は何だったのか。キーパーソンへのインタビューでひも解く。
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Vol.8“Data for Game Changers with Curiosity”
キーパーソンインタビュー：コスモHD
「好奇心」を軸に全員参加型DXを推進
楽しく使えるDomoが
そのイネーブラーになる戦略的なDXの取り組みによって、「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2025」に選定されたコスモエネルギーホールディングス。その活動の基盤づくりや、全社への浸透を担っているのが常務執行役員CDOのルゾンカ 典子氏だ。同氏が掲げる「全員参加型」のDXの狙いとその効果、そして、これからの時代のCDOが果たすべき役割について話を聞いた。
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Vol.7“Data for Sustainable Growth”
キーパーソンインタビュー：ドーモ
データ活用を組織の文化として
定着させるには？全社データ活用
フレームワークと推進役の育て方「『データドリブン経営』という言葉はよく耳にするが、実践方法が分からない」「取り組んでいるが一向に成果が出ない」――。そのような状況に陥っている企業は少なくないだろう。BIやAIツールを導入すれば実現できるものではない。データ活用を文化として組織に定着させるには、定着化までのプロセスとモニタリングが必要であり、経営層・推進組織・事業部の取り組みに対する意識や温度感を合わせ、DX推進のグランドデザインを描いて実行計画を立案できる人材「データアンバサダー」が必要だ。
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Vol.6“Data for Culture Change”
活用事例：ユニアデックス
互いに協力し合い、
楽しみながら成果を生み出す“Buddies”で
進める全社データ活用の極意企業・組織の“必修科目”となったデータ活用。ただ、その目的を見失っている日本企業は少なくない。データは誰のためのもの？データは何のために存在する？データは組織にどんな価値をもたらすものなのか？今こそ原点に立ち返り、目的と手段を整理しよう。変革をドライブする、データ活用のあるべき姿について、キーパーソンへの取材、ユースケースなどを基に考える。
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Vol.5“Data for Innovation”
キーパーソンインタビュー：Domo, Inc.
仮説立案・実践・検証を
スピーディに繰り返す土台になる
「アジャイルデータ活用」の実践方法は？刻々と変化する顧客ニーズを捉え、成長につながるイノベーションを起こすには、データに基づいて仮説を立て、実践、検証を繰り返す「仮説ドリブン」な企業文化への転換が欠かせない。そのための方法と、求められるデータ活用基盤とはどのようなものなのか。Domo, Inc.でChief Data Officer（最高データ責任者：CDO）を務めるモハメド アーサー氏に聞いた。
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Vol.4“Data for Acceleration”
活用事例：ソニー銀行
顧客のフォローから広告効果最適化まで
ソニー銀行の現場力を上げるDomo
組織全体でデータ活用を「当たり前」にする全社のデータ利活用を加速するため、データ活用プラットフォーム「Domo」を活用しているソニー銀行。経営層、データ部門、そして各ビジネス部門が「三位一体」となり、日常的にデータを扱うことで多くのビジネス効果を生み出している。今回はローン企画部、マーケティング部の具体的なユースケースを通して、同社におけるデータ活用の成果を紹介する。
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Vol.3“Data for Business Growth”
活用事例：ソニー銀行
ビジネス部門・データ部門・経営層の
「三位一体」でデータ活用文化を
組織全体に広める
ソニー銀行の躍進を下支えするDomo顧客のニーズに応える金融サービスを提供するには、高度なデータ分析が不可欠だ――。このような考え方のもと、ソニー銀行はデータ部門の強化に着手した。これまで社内に散在していたデータを集約・可視化して共有する仕組みを構築するためにDomoを採用。ビジネス部門、データ活用を主導するデータ部門、そして経営層の「三位一体」の取り組みによって、データ活用文化を全社に浸透させている。
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Vol.2“Data for Transformation”
活用事例：KDDI
「このツールを使ってみたい」という
ワクワク感が、活用拡大へのカギになる
多彩な成果を上げるKDDI流・データ活用意思決定に必要なデータを、経営層にリアルタイムに届けられない――。この課題を解決するため、KDDIの財務部門はサイロ化したデータを集約し、一元的に可視化・活用できるDomoを採用した。さらに現在は、物流センターにおける出荷業務の分析にも活用することで配送コストを削減。データ活用、そしてDXを全社に伝播するためのアプローチについて、KDDIのキーパーソンに聞いた。
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Vol.1“Data for Everyone”
キーパーソン対談：ドーモ川崎氏×田口氏
日本企業のDXに足りないものは？
新時代のビジネスリーダーに求められることグローバルに比べて低いといわれる日本企業のデジタル競争力。その大きな要因となっているのがデータ活用の後れである。既存業務の改善など、“守り”のデジタル活用から一歩踏み出し、真の成長を実現するためにはどのようなことが求められるのか。データ活用プラットフォームを提供するドーモの川崎 友和氏と田口 慶二氏が語り合った。
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3分でわかる「Domo製品カタログ」
