「企業にとって重要なテーマとなるのが、事業戦略と組織の間の整合性をいかに担保していくかという問題です。そしてその役割を担うのが『HRBP』にほかなりません」とグロービスの内田圭亮氏は語る。

　そうしたHRBPに求められるスキルセットとして、まず大前提となるのが、自社の企業理念やパーパスで示される価値観に強い共感を持ち得ることだ。もちろん、自社の事業や経営戦略を深く理解していることも重要になる。加えて、労務や評価、採用といった人事制度全般についての知見も当然必要である。「それら諸制度を一気通貫で整合性を持ってデザインするための論理思考力、さらには組織を構成する人を動かすための深い人間理解、人々を巻き込むファシリテーション力といったものも不可欠です」と内田氏は強調する。

　このような資質が求められるHRBPを養成するためのアプローチとしては、2つのパターンが考えられる。1つはHR部門の人材を事業部への異動、ないしはHR部門と事業部の仕事を兼務させるという方法。そして、もう1つが、事業部人材を育成するという方法だ。

　HRBPの育成には、従来の人事戦略における、いわば“守り”のマインドセット/スタンスから、経営にプロアクティブに価値を提供する“攻め”への切り替えなど、いくつかの難所が存在する。「その克服には、経営者や事業責任者から期待される役割をしっかりと伝達し、体系的な学習・能力開発の機会を適宜提供していくことが重要です」と内田氏は強調する。

　グロービスでは、顧客企業のニーズに応じたHRBP養成プログラムを展開している。「単に知識や考え方を伝えたり、無手勝流による実践だけでは、真に機能するHRBPの育成は望めません。体系的なスキルを適切にインプットし、その内容を現場で実践できるような体制を整えていくことが肝要です」と内田氏は語る。