Panel Discussion

AI国力を高めるには、非線形の成長を前提にすべき “フォロワー気質”改め、求める人材像の見直し重要
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・「“フォロワー気質”みたいなものが日本にある気がする。リスク回避傾向のようなもの。これにはROAの低さが関係している」
・「世界で求められているのは、“シンセシス(Synthesis)人材”とも呼ばれる人たちだ」
・「海外のVCは、化学やコンピューター科学の博士号を持った人が打ち合わせに出てきて、的を射た質問をしてくれる」
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AIエージェントをいかに育てるべきなのか イオン・中外製薬・リコーに学ぶ
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・「業務の総点検やデータの整備を進めておけば、そこに生成AIの最新技術をかけ合わせることで自社の強みを発揮できる」
・「AIエージェントはパラダイムシフト。まず人は何をすべきか、AIと人はどう協働するかをビジョンでまとめることが大切」
・「バディつまりエージェントを育てることは自分が成長することなんですよ」
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AI民主化は、自発的と強制的のバランスが重要 失敗をどこまで許容できるかがポイント
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・「AI民主化へ早い段階で進めば、細かい作り込みが得意な日本は国際競争力も発揮できる」
・「現場に『暗黙知』という企業の宝があり、その形式知化には民主化が効果的」
・「経営層、従業員、推進役の専任部署、そのトライアングルをうまく作ることが重要だ」
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