「エッセンシャル思考」と「権限移譲」でチーム運営　お互いのサポートで個々の成長促す

女性が働きやすい職場を求めて2009年に日本イーライリリーに転職した小宮山幸さんは出産、育児休暇、時短勤務による職場復帰を二度にわたって経験した後、24年に課長に昇進。自らも育児に追われる中、同じく子育て期で時短勤務の部下などを支える立場となった。それぞれのメンバーが多様なバックグラウンドを持ち、働き方にも多様性が求められる中、個々の働きやすさを追求しつつ、チームとして成果を上げるためには何が必要か。導き出したのが「エッセンシャル思考」と「権限移譲」を通じて、お互いにサポートし合い、成長していくというリーダー像だ。