人の力を経営の武器に変える

全社を貫く統一ミッションがカギ
セガサミーの人的資本戦略と実装力

ゲーム、遊技機、アミューズメント、そして映像・IPビジネスへ。エンタテインメントの最前線を走り続けるセガサミーグループは、事業構造の進化とともに人材戦略を大胆にアップデートしてきた。根底にあるのは、「人は財産」という創業期からの価値観だ。人的資本経営を現場でどう機能させているのか。その内実を人財開発本部 本部長の笠井敬博氏に聞いた。

地方金融の雄が取り組む人的資本経営

適材適所の人財配置に貢献
データの可視化が強みを照らし出す

中国銀行の持株会社であるちゅうぎんフィナンシャルグループでは、「人財情報の可視化」を目的としてプラスアルファ・コンサルティングの「タレントパレット」を導入。グループ全体約5000人が活用し、地域を支える次世代人財の配置・育成・定着に役立てている。一元的なデータ集約・分析から見えた効果について取締役副社長／CHROの原田氏に話を聞いた。

事業ポートフォリオ最適化と連動

全社横断のスキルマップをベースに
自律的に動く人材の育成を促進

日本特殊陶業は、2026年に創業90周年を迎えるセラミックスメーカーだ。2020年に策定した「2030 長期経営計画 日特BX」（以下、日特BX）では、2040年の目指す姿として「これまでの延長線上にない変化」を掲げ、大胆な事業変革に向けて歩み始めた。その変革と歩調をあわせ、事業をけん引する人材の育成に力を入れている。歴史あるものづくり企業が取り組む科学的人事の狙いについて、間接部門のトップに話を聞いた。

全社導入で効果を最大化

タレントマネジメントシステムは、
全従業員が使ってこそ意味を成す

パチンコホールを軸に総合エンターテイメント事業を展開するマルハン。同社では、現場で働く人たちの“思い”をデータで可視化し、人的資本の強化につなげている。東日本カンパニー上席執行役員の武田幸久氏は、社内を貫く「マルハンイズム」の徹底が重要だと説く。そして、この施策に不可欠なのがタレントパレットだという。

ビジネスモデルの変革期

デジタルサービスの会社として、
新たな人材育成に挑む

「OAメーカー」として認知度が高いリコー。複合機など、ワークフローのデジタル化の入り口となるデバイスの強みを生かしながら「デジタルサービスの会社」に生まれ変わる準備を進めている。ビジネスモデルの変革に伴い、必要な人材像も変わった。人的資本経営の3本柱を打ち出し、人材、組織、文化のすべてを変革しようとしている。リコーが進める人材戦略について、変革をリードする2人に聞いた。