生産管理システム導入を成功させる秘訣変化に強いパッケージシステムの導入を経験豊富なITベンダーがサポート

講演

日立ソリューションズ・クリエイト

生産管理システム導入を成功させる秘訣変化に強いパッケージシステムの導入を
経験豊富なITベンダーがサポート

移り変わりの多い世の中においては、現状維持のままだと「後退」になってしまうケースもある。それでは製造業が「現状維持の生産管理」から「変化に強い生産管理」へと前進するためには、何が必要なのか。実現に向けたポイントが解説された。

変化に強いシステム導入で
「攻撃型生産管理」を実現

日立ソリューションズ・クリエイト
拠点統括本部北陸ビジネスセンタ主任技師
新村史郎氏

近年は社会経済情勢の影響から、国内の製造業には様々な変化が求められている。鍵を握るのは、システムによる生産管理の効率化だ。日立ソリューションズ・クリエイトの新村氏は、生産管理システム導入のポイントとして「変化に強いパッケージシステムの活用」と「システム導入を支援するITベンダーの活用」の2つを挙げる。

まずは「変化に強いパッケージシステムの活用」として、生産管理システム「TPiCS」を紹介した。TPiCSは、物事の変化をいち早く捉えてプロセスに即時に反映させる機能を備え、安定した生産と顧客本位のものづくりを両立する「攻撃型生産管理」を実現するものである。

機能面について新村氏は3つの特徴を挙げた。1つ目は「プロセスの見える化と整流化による遅延防止」。計画時点と製造段階で提供する機能の組み合わせによって工場の生産プロセスを最適化することで、現場のパフォーマンスを最大化する。

2つ目は「計画変更に伴う業務負荷の削減」。日々発生する計画変更に対応する機能を複数備えており、データ変更にかかる業務負荷を削減することで、本来の生産管理業務への注力を可能にする。

3つ目は「需要変動に対応する基準在庫の調整」。独自機能で柔軟な基準在庫管理を実現し、担当者の負担軽減や適切な部品の確保を実現する。

「人材・ノウハウ不足」に対応
ITベンダーが導入をサポート

次に「システム導入を支援するITベンダーの活用」では、そもそもの課題としてシステム活用における「人材・ノウハウ不足」があった。これに対して、新村氏は「経験豊富で全面的な支援が可能なITベンダーの活用が有効です」と説く。

日立ソリューションズ・クリエイトは古くからTPiCSの導入を手掛け、豊富な導入実績を持つ。TPiCSの開発元であるティーピクス研究所から最高ランクのパートナーシップ「エグゼクティブSI」にも認定されている。システムインテグレーターとして、導入から保守までをワンストップで対応。首都圏以外にも事業所を構えており、地域に根差した中小企業を手厚くサポートできる点も特徴だ。

新村氏はここで、農業機械部品製造会社への導入事例を紹介。この事例では、TPiCSの導入で「計画変更の手間削減」「余剰在庫の削減」「納期遅延の減少」「生産性の維持・向上」を実現した。「TPiCSの導入によって、変化に強い現場づくりを推進できます。後退ではなく、前進する製造業の皆さまを、当社はサポートしてまいります」（新村氏）。